在瞬息万变的商业环境中，企业的发展已不再单纯依赖于产品或服务的创新，更多地倚重于组织内部的管理能力与效率。管理层作为企业核心力量，其战略视野、决策力、执行效率关系着企业战略目标的实现。为此，红麦集团开展了以“目标管理与达成”为主题的管理层培训活动，并由红麦财务管理中心负责人范金兰担任主讲。

        活动现场，范总借助《爱丽丝梦游仙境》以及哈佛大学关于目标对人生影响的研究成果生动地引入课题，阐明了目标对于个人和组织成功的重要性。

        随后，她结合生活中的实例，深入论述了设定目标、明确目标以及持续追踪目标的重要性。通过SMART原则实操练习，让大家明白目标不仅是指导所有工作的行动指南，还是协调不同岗位和部门关系的根基，更是评价工作成效的标准。

        在目标管理上，管理者要学会如何“抓数据、抓技能、抓状态”。“抓数据”，是指通过监控和分析关键数据，识别偏差，为调整策略和行动计划提供明确的指导；“抓技能”就是提升团队成员的专业技能和综合素质，给他们提供培训、指导和实践机会；“抓状态”就是关注团队成员的工作积极性、心理状态和团队氛围。

        结果管理方面，要“谈绩效、做复盘、萃案例”。通过设定明确的绩效指标和标准，对工作成果进行客观评价，这不仅为奖励和激励提供了依据，也帮助员工清晰地了解自己的工作表现；反思和总结目标实现的整个过程，找出成功或失败的关键因素，复盘积累经验，为未来提供改进方向；从众多实践中提炼出成功或失败的案例，用于培训、分享和传承，帮助团队做出更明智的决策。

        本次培训内容丰富有趣，将理论知识与实操相结合。大家依照“画愿景——SWOT分析——做出承诺——团队共创——制定行动计划”的步骤，全面参与了案例练习。

        通过本次培训，红麦集团管理层成员深入理解了如何设定具体、可衡量、可达成、相关且时限性的目标，以及如何运用过程管理和结果管理来推动目标的达成。

        未来，集团将持续关注管理层能力的提升，定期举办类似的培训活动，以确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。